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CLV Consulting|Gouvernance et leadership dans l’entreprise|« Etre dirigeant est un métier à part entière »|« Diriger une équipe, c’est s’exposer à s’oublier soi-même »|« Manager n’est pas Leader »

L'Abécédaire du LeaderShip

A propos de CLV Consulting

« L’humain aime bien entendre ce qu’il souhaite entendre. CLV Consulting lui propose d’entendre ce qu’il lui faut entendre ».

« Etre un dirigeant, c’est savoir concilier ses propres valeurs, celles de l’entreprise et la mise en pratique d’actions opérationnelles »

« Accompagner un dirigeant, c’est d’abord se soucier de l’organisation de la gouvernance de l’entreprise et de la place des Hommes et des Femmes qui la compose »

« Le management est à l’entreprise, ce que le leadership est aux Hommes et aux Femmes »

CLV Consulting traite le leadership dans l’entreprise au travers de l’architecture managériale de l’ensemble de l’organisation.

Deux phrases régulièrement entendues

« C’est un super manager, mais il n’a pas de charisme, rien, on ne sait pas où l’on va… ».
« C’est un leader, je le suivrai partout, mais alors il ne sait pas manager ! »

Le Comité de Direction : l’épicentre des transformations managériales

Etre aux rênes d’un Comité de Direction ne relève pas de l’improvisation ou de l’instinct.
Il s’agit bien là de rapports de force et de logiques de territoires.

Une entreprise bien managée n’est pas synonyme de leadership pérenne. Inversement,un pilotage efficient des ressources humaines efficient n’est pas garant d’un développement économique durable.

Le pilotage global de l’entreprise dépend intrinsèquement de celui du Codir.

Chaque entreprise est unique, chaque responsable est particulier

« Un dirigeant est une personne qui a un emploi ; mais les habits de la fonction ne font plus le moine. Certains y sont préparés, d’autres moins ».
Travailler sur le leadership et la gouvernance, ce n’est ni plus ni moins que de gérer un capital ; en l’occurrence le capital humain.
Un dirigeant ne doit jamais être en porte-à-faux entre son potentiel personnel, celui de ses collaborateurs et les objectifs de l’entreprise.

Le pilotage global de l’entreprise dépend intrinsèquement de celui du Codir.

Le cœur d’action de CLV Consulting est de dénouer ces fils.

Notre présence dans la zone MENA.

" Demande conseil à celui qui en a fait l’expérience et non au médecin "

(Proverbe marocain)

La zone MENA une zone d’avenir ?
CLV : MENA est déjà une zone du présent ! Penser MENA, c’est penser Afrique ! Penser Afrique, c’est penser AVENIR ! Mais ce n’est surtout pas penser COLON ! J’ai eu l’occasion de constater au Maroc, que chez certains européens, des séquelles pouvaient resurgir ! Mais c’est une minorité du genre ! Travailler en Afrique c’est travailler au développement du continent, d’abord. La zone MENA a un rôle majeur à jouer.

Pourquoi avoir choisi d’installer une représentation au Maroc pour développer votre activité Management et Formation ?
Je vais sans doute vous surprendre, mais j’ai connu le Maroc grâce à la littérature. Sans jamais y être venu dans ma jeunesse, j’ai toujours eu l’étrange sensation que je connaissais ce pays. Ensuite, c’est la rencontre « sur le terrain », un jour de mai 1997 pour quelques jours de vacances. Première rencontre en forme de coup de cœur. La littérature ne m’avait pas trahie. Enfin, c’est le retour grâce à une amie de jeunesse qui a choisi le Maroc comme terre de d’adoption. En France et ici, j’ai rencontré des centaines de marocains, ils m’ont permis d’apprendre. J’ai appris.

Et que se passe-t-il quand vous êtes sur le tarmac de l’aéroport Mohamed V ?
Je suis naturellement Casaoui ! Enfin… presque… Entendons-nous bien, quand vous voulez faire un bout de chemin dans un pays, que vous avez décidé de partager la moitié de votre vie dans un pays, en l’occurrence le vôtre, il faut se garder de tout triomphalisme. Il faut être responsable et humble. Le Maroc est un pays culturellement, politiquement et économiquement passionnant. Pour le comprendre, il faut y vivre. Surtout à une époque, où tout va très vite !

« Qu’est-ce qui vous marque le plus ici au Maroc ? »
Dans le respect des traditions, le Maroc est un symbole de modernité.

« Votre souhait ? »
Nous avons des compétences dans le domaine de la formation du Management. Grâce à la diversité internationale des personnalités qui collaborent avec nous, nous espérons partager de bonnes pratiques avec les managers marocains. Il y a toujours tant de choses à faire et à recevoir.  Il existe une vraie complémentarité entre ce que nous pouvons apporter aux équipes marocaines et ce qu’elles peuvent nous apporter. Le management, le respect ne connaissent pas de frontières. Pour tout vous dire, le Maroc c’est d’abord une terre d’humanité ».


ALD AUTOMOTIVE MAROC - AJI - MOROCCO PLAY GROUND - MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS DU ROYAUME DU MAROC - DELL - UNICEF ...
ILS ONT COLLABORE AVEC CHRISTOPHE LE VAILLANT AU MAROC.

L'abécédaire

" Idéal du leadership et de la gouvernance "
Des actions existantes à celles qu'il faut créer.

A

assumerassumer

B

bâtirbâtir

C

crantercranter

D

déterminerdéterminer

E

écoutendreécoutendre

F

forwarderforwarder

G

goalkeepergoalkeeper

H

humaniserhumaniser

I

immédiatiserimmédiatiser

J

jalonnerjalonner

K

knockouterknockouter

L

levaillanterlevaillanter

M

marquermarquer

N

narrernarrer

O

ouvrirouvrir

P

partagerpartager

Q

quitterquitter

R

rentabiliserrentabiliser

S

stafferstaffer

T

témoignertémoigner

U

urtiquerurtiquer

V

vendrevendre

W

winnerwinner

X

xénophilerxénophiler

Y

yangiseryangiser

Z

zenifierzenifier

Une lettre, un verbe
La définition ? Contactez-nous !

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Témoignages

Témoignages de nos clients

Travailler avec Christophe est une garantie de succès pour tout dirigeant. Il offre toutes les qualités qui font la réussite d'une mission : la bienveillance et la volonté sincère d'apporter à son client; l'intelligence des situations; la maîtrise du fond; le brio sur la forme. Le talent est souvent caché. Christophe en est un exemple. Ceux qui ont travaillé avec lui en sont sortis changés, profondément, positivement

Jean-Philippe DEMAEL CEO of industrial and technology companies, in international environments - (Paris, Annecy)

Christophe LE VAILLANT a obtenu de très bons résultats au sein de notre hôpital. Il a réalisé une formation au management pour 110 cadres. Son atout : une grande écoute qui lui permet d'adapter sa formation à votre juste besoin. Il s'appuie sur des interviews, des petits films réalisés auprès des équipes qui permettent de questionner et de travailler en profondeur. De grandes qualités relationnelles et de communication

Bernadette DUREAU Directeur des Ressources Humaines Groupe Hospitalier Saint-Joseph - (Paris)

Je tenais particulièrement à remercier Christophe LE VAILLANT pour la qualité des échanges et de la formation que nous avons eu. Il y a des rencontres qui comptent dans une vie professionnelle...

Ahmed BENMLIH Responsable Relation Client ALD AUTOMOTIVE MAROC - (Casablanca).

Christophe LE VAILLANT est une personnalité et un manager qu'on n'oublie pas. Un être brillant, humain et attachant, guidé par son honnêteté intellectuelle. Plus de 10 ans après, ses conseils et ses petites phrases prennent tout leur sens et résonnent encore.

Virginie BEAUSSART Directrice Déléguée NEP TV - (Lille).

Je recommande particulièrement Christophe LE VAILLANT à toute organisation pour son professionnalisme, son leadership et son sens développé des relations.

Bouchra BOUTALEB Unicef Maroc -(Rabat).

De par ses actions efficaces et innovantes Christophe LE VAILLANT a su intervenir avec succès dans nos actions de conduite du changement et d'alignement du système d'information sur le Business.

Jean-Luc PLET Thales Informatique - (Paris).

Avoir Christophe a ses cotes pour prendre conscience de son leadership. pour assumer la maitrise du gouvernail, le mettre en forme et mots pour le faire partager a ses équipes sans lesquelles rien n'est possible.

Myriam LAISSY CEO Regency LIMO COACH - (Paris, Casablanca, Londres).

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dans l’entreprise

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